广西不锈钢品牌_广西304不锈钢管报价

1981年，李儒昌从基层做起，先后做过锻工、风焊工、技术员、推销员。1999年，李儒昌开始担任化州市海利集团董事长。上任后，他大胆改革，将原来的小型轧钢转型生产市场潜力巨大的不锈钢管，2000年，他率先导入ISO9001国际质量管理体系。他用心投入，精心制定了海利三展战略：1、实施名牌带动发展战略。2、做强做大区域市场战略。3、人才兴企战略。

2003年，海利牌不锈钢管被评为“广东省名牌产品”、 “广东省著名商标”。产品畅销广东、广西、海南、湖南等地。2009年年产值达4.6亿元，比2000年的年产值0.15亿元增长30多倍。

李儒昌长期坚持学习，不断自我修炼。他多次参加陈安之、李践等老师的总裁研修班，参加行动成功、教导型组织模式训练。他经常亲自培训公司员工，开设的课程有：《员工成长十大关键》、《如何成为优秀管理者》、《习惯的力量》等。在企业文化建设中，他以身作则，经常与员工一道开晨会、唱歌、跳舞。他还参加海利俱乐部训练，练习跆拳道，参加各种社会文艺表演活动。此外，他还多次到茂名学院和茂名、化州两市青企协会，以及知名企业等进行讲课、分享。员工称他“不仅是领导，更是领袖” 、“是生命中的导师”。 李儒昌是个孝敬父母的好儿子，是个心存大爱的企业家。多年来，他为社会修桥建路、资助教育、扶贫救灾等公益事业捐款超过1000万元。

他对社会的贡献得到了党和以及社会各界的高度肯定，院、省、市领导多次到海利集团考察调研。

他光荣的被茂名市人民推选为北京2008奥运会火炬手。先后当选广东省十届人大代表、化州市政协常委、化州市青年企业家协会会长等社会职务，荣获“茂名市2008年十大模范人大代表”、“茂名市十大杰出青年企业家”、茂名市“优秀民营企业家”、化州市“爱心大使”。

时间见证品质，信誉赢得未来。目前，他着力打造教导型组织，深化“学校型、家庭型、军队型、创新型”企业文化建设，带领海利人为实现“百年海利”梦想阔步前进！ 李儒昌，男，出生于1962年，化州市海利集团有限公司董事长、总经理兼党支部书记。在他的带领下，公司党支部充分发挥政治核心作用，为推动公司持续快速发展提供了坚强的组织保障。由于工作富有成效，公司党支部连续五年被市、镇党委授予“先进党支部”光荣称号，企业被评为茂名市“五十强企业”、茂名市“守法纳税大户”，他本人被授予茂名市“十大模范人大代表”、化州市“爱心大使”等荣誉称号。

一、注重学习，不断提高自身和团队的综合素质:

李儒昌高度重视学习，牢固树立终身学习理念，一方面学习党的方针政策、重大理论知识、党务工作知识，不断提高党务工作能力和水平。另一方面学习市场经济、企业管理、经济法律法规、市场营销等方面的知识，不断提高业务能力和水平。近三年来，他本人和公司投入学习方面的资金超过100万元。同时，他注重理论联系实际，带着问题去学习，力争学习一方面知识就解决一批问题，其自身综合素质大大提高。例如，他参加上海行动成功公司举办的教导型组织模式培训学习回来后，结合企业实际，大力推动海利“四型”企业文化建设，推行晨会制度，收到了很好效果，企业的学习力、凝聚力、战斗力和创造力都明显增强。2011年，一名员工因工受伤， 他家里比较困难，车间员工得知情况后，纷纷主动献上自己一份爱心，共捐款8000多元，为受伤员员工解决住疗和生活困难。李儒昌不但坚持自己不断充电，持续学习，而且还把学到的知识，传授给企业的中高层团队，经常为中高层管理人员上管理课，不断提高管理人员的管理水平和能力，把企业打造成一个教导型组织，不但让员工在企业里工作，创造物质财富，而且让员工在企业里不断学习，不断成长，不断创造自我价值，例如，制管车间刘有朋，从一名普通的制管工成长为今日的车间主任。

二、以身示范，当好遵纪守法的表率:

李儒昌身兼数职，每一个职位都是公司极其重要的岗位，但他并没有以领导自居而放松对自己的要求。他始终坚持“要求职工做到的自己首先要做到，而且要做得更好”，现实工作生活中他也确实做得非常到位。2009年，他负责搬迁新厂工程，从立项、招投标、与施工方签订合同、开工、购原材料机器设备到竣工，各个环节都严格审批把关，不循私情、不讲情面。为降低费用，他有时亲自和工作人员一起去市场询价，货比三家，每个环节验收都非常仔细，发现问题也从不放过，一查到底，直到满意为止。在施工一年多时间里，他几乎没有休过一个星期天，经常夜以继日地工作。此时，正值他母亲患病住院，他白天上班，晚上，又抽空去医院看望母亲，虽然自己十分劳累，但从没轻易休息，直到老人去逝。在平时工作中，他不但严格要求自己，同时，也经常教育员工要廉洁自律，特别在业务工作中，不得收受客人的红包。曾经有一个业务经理在业务活动中，收受客人的红包，他知道后，决不留情，马上让其业务经理自动离职，并通过这个典型案例教育其他员工，还制订了“贪一罚百”的处罚条例，使到公司自律，廉洁风气昌盛。

三、抓好创先争优，推动公司又好又快发展:

由于身兼数职，李儒昌的工作量非常大，但他始终能够以饱满的工作热情积极投入到工作之中。前几年，公司规章制度不够健全、企业管理有点混乱、公司发展后劲不足。他带领党支部领导班子，认真分析公司现状，研究提出了“三展战略”，即“人才兴企战略，名牌带动发展战略、做强做大区域市场战略”，并对班子成员进行明确分工，对企业各项规章制度和内部机制大刀阔斧地进行改革，经过一段时间的运营，很快初见成效。同时，他积极到外地和本地先进企业取经，引进科学的管理理念和先进的管理方式，大大提高了公司的经营管理水平。开展创先争优活动以来，他更是将该项活动与公司业务工作相结合起来，不断丰富“为海利奉献、为党旗增辉”活动，在公司党员中组织开展 “党员先锋岗”、“技术能手”、“销售明星”，以及“创优先进集体”等活动，每年度，评选“十大杰出员工”、“优秀党员”和“优秀员工”，对获奖者给予物质奖励，并在光荣榜上予以公布。通过一系列的创先争优活动，使全公司形成了浓厚的学比赶超氛围，有力地促进了企业的发展。2011年，公司实现销售收入6.3亿元，比10年前2011年增长63倍，创历史新高。

四、以人为本，积极为社会及公司员工送温暖:

李儒昌在抓好企业发展的同时，不忘回报社会，关怀职工。一是组织开展“情系灾区、奉献爱心”活动，号召党员、员工为灾区捐款，先后为汶川地震灾区、玉树地震灾区、高州和信宜泥石流灾区等灾区捐款超过150万元。二是关心下一代，关心教育事业，每年组织公司党员、员工为支教助学捐款，公司成立助学基金会，2011年和2012年共捐款超过60万元。三是热心支持社会公益事业，每年都积极响应并参与省委倡导的济困日捐款活动，支持本地的各项公益活动，例如孔庙藏书阁建设、化州市见义勇为基金等，到目前，他本人和公司累计公益捐款超过1000万元。四是坚持以人为本的经营理念，积极为员工办实事好事，每年春节，都开展公司领导上门给员工送温暖活动，对困难员工，不但给予精神鼓励，而且还给予物质资助，例如、大米、食油、救济款等，将党组织的关怀体现到点滴细微之处。 广东省化州市海利集团有限公司成立于1990年，上个世纪九十年代后期，建材行业淘汰落后产能，小型轧钢厂纷纷被关停并转。在企业面临倒闭的时候，李儒昌率领海利人当机立断转产国家“十·五”推荐发展项目——不锈钢管。他亲自抓产品质量和市场营销，在同行中，率先通过ISO9001国际质量管理体系认证，2003年，产品被评为“广东省名牌产品”。2006年，“海利”商标被认定为“广东省著名商标”。海利产品逐渐畅销广东、广西、海南、湖南、江西等华南沿海地区，把一家濒临倒闭的小厂变成了一家大型的龙头民营企业，主要产品304不锈钢管年销量居全省之冠，新增就业1000多人，固定资产达2.5亿元，10年时间增长了20多倍。

海利集团壮大后，李儒昌不忘回报社会。2008年，汶川大地震。他第一时间带头发动员工捐款，共为灾区捐款100多万元。2010年9月，高州、信宜两市发生特大洪水和泥石流灾害，他和员工先后向灾区捐款捐物30多万元。2011年2月，他倡导成立化州市第十一小学助学基金会，共捐款筹集资金50万元，专门用于奖励和资助优秀教师和学生。2010年扶贫济困日，他捐款100万元，2011年，他向化州市治安促进基金会捐款100万元，捐款枚不胜举。到目前，他累计为公益慈善事业捐款超过2000万元。他被评为化州市“爱心大使”。

作为人大代表，李儒昌时刻牢记“人民选我当代表，我当代表为人民”的光荣使命。经常深入基层调研，为民而呼。先后向省人大、茂名市人大、化州市人大提交了《关于降低电价的建议》、《关于进一步改善茂名公馆路段交通状况的建议》、《关于加快建设化州市与浅水高速公路出入口连接路段的议案》和《转变机关人员工作作风，改变投资软环境的建议》等10多份议案和建议，引起各级领导的高度重视，被转到有关部门落实。他被广大人民群众称赞为“人民心声的代表”。

2019年6月19日，中华人民共和国住房和城乡建设部发布国家标准《建筑给水排水设计标准》的公告，批准《建筑给水排水设计标准》为国家标准，编号为GB50015-2019，自2020年3月1日起实施。原《建筑给水排水设计规范》（GB50015-2003）同时废止。

在规范内部，多处要点均建议使用 不锈钢管。

节选自GB50015-2019